Der Business-Plan Die Grundlage für erfolgreiches NPO-Management

In Zeiten immer knapper werdender Subventionen, der verstärkten Bedeutung von Leistungsverträgen und des zunehmend schärfer werdenden Mitbewerbs um Spendengelder zwischen den einzelnen NPOs sowie im Wettbewerb mit profitorientierten Unternehmen in der Leistungserstellung ist es für NPOs immer wichtiger, ihre Tätigkeit professionell zu planen und darzustellen. Meist überzeugt erst ein professioneller Businessplan die öffentliche Hand, Finanzierungspartner (Banken), Sponsoren, Mitglieder, Funktionäre, Mitarbeitende, freiwillige Helfer und Helferinnen sowie Spendende, Ihre Idee und die Ziele Ihrer NPO zu unterstützen. Erfahren Sie, wie ein überzeugender Business Plan zielgruppengerecht aufgebaut ist, welche Bestandteile ein Business Plan aufweist und wie er erstellt wird. Weiters wird auch auf das Wirkungs-Controlling eingegangen.

Ziel & Zielgruppe

In diesem Seminar wird der Zweck, der Inhalt, der Aufbau und die Gestaltung eines Business Plans für NPOs vermittelt. Die Teilnehmenden erfahren von den Erfolgsfaktoren eines Business Plans und welchen Nutzen er bei der Planung und Kontrolle der Organisationsziele hat. Auch lernen sie, welche Bedeutung der Business Plan für die verschiedenen Zielgruppen hat und was bei den Gesprächen mit Business Plan-Adressaten alles beachtet werden muss. Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie auch das „Business Model Canvas“ auf Ihre Idee/Innovation anzuwenden.

Dieses Seminar wendet sich an Geschäftsführungen, Führungskräfte und Projektleitende sowie an Personen, die wissen wollen, wie ein Business Plan aufgebaut und erstellt wird. Dieses Seminar richtet sich auch an Personen, die zukünftig eine NPO gründen bzw. weiter entwickeln wollen.

Inhalte

  • Wozu brauchen NPO einen Businessplan?
  • Erwartungen von Empfängern eines Businessplans
  • Der Aufbau eines Business Plans
  • Executive Summary
  • Von der Idee zum Business Model mittels Business Model Canvas
  • Die NPO (Name, Rechtsform, Organisations­profil, Organisationsziele, rechtliche Voraus­setzungen usw.)
  • Produkt/Dienstleistung (Nutzen des Produkts/der Dienstleistung für den Leistungs­nutzer – Attraktivität der Organisationsidee für Mitglieder/Spender/Sponsoren/Subventionsgeber)
  • Der Markt für das Produkt/die Dienstleistung (Umfeld-, Branchen-, Markt-, Kunden-, Konkur­renzanalyse)
  • Der Markt zur zusätzlichen Kapitalaufbringung (Sponsoring/Spenden/Subventionen)
  • Marketing/Öffentlichkeitsarbeit/Spender-/Mitgliederbetreuung
  • Management und Schlüsselpersonen, Organisation sowie Stakeholder
  • Mögliche Risiken (SWOT- & Stakeholder-/Wesentlichkeits-Analyse)
  • Umsetzungsplan & Zeitplanung
  • Planung (Personal, Investitions- und Abschreibeplanung, Liquiditätsplanung, Break-Even-Planung & Wirkungs-Controlling)
  • Finanz-/Kapitalbedarf
  • Anhang, Förderungen, Finanzierungspartner, Ansprechstellen
  • Dos and Don`ts, Checkliste, Muster & Fallbeispiel
Ort:
Wien
Termin:
09.04.2018
Dauer:
1 Tag
Zeit:
09:00 – 17:00
Teilnahmebeitrag:
€ 410,-- exkl. 20% USt.
Anmeldung zum SeminarUnverbindliche Reservierung zum Seminar

Der Business-Plan
Wien, 09.04.2018

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€ 492,00 inkl. USt. pro Person; für jede weitere Person eines Unternehmens erhält dieses eine Ermäßigung von 10%. Der Teilnahmebeitrag beinhaltet die Seminarteilnahme, die Teilnahmebestätigung, die Dokumentation und Erfrischungsgetränke.



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Dauer
7 Tage
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Public Affairs & Lobbying für NPOs

Erfahren Sie, wie Sie Ihr Anliegen professionell vertreten und welche Maßnahmen geeignet sind, um Politik, Verwaltung und Wirtschaft für Ihre Interessen zu gewinnen.

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17.03.2018, Wien
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1 Tag
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Lernen Sie, wie Sie Controlling in NPOs als Entscheidungsgrundlage für Managemententscheidungen nutzen und anwenden können.

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1 Tag
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Professionelle Personalgewinnung für NPOs leicht gemacht! Wie Sie Ihre wichtigste Ressource ansprechen, interviewen und richtig auswählen.

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