Internes Rechnungswesen
Wie Sie eine entscheidungsrelevante Kostenrechnung aufbauen
Non-Profit Organisationen sind einem erhöhtem Kosten- und Legitimationsdruck ausgesetzt. Sie müssen den Ansprüchen der unterschiedlichen Stakeholder immer schneller entsprechen. Führungskräfte benötigen für ihre Entscheidungen zeitgerecht strukturierte Daten aus dem internen Rechnungswesen. Führungskräfte müssen wissen, welche Kosten aufgrund von angedachten Managemententscheidungen entstehen und ob die Umsetzung wirtschaftlich vertretbar ist.
In diesem Seminar werden die Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung vermittelt, deren grundlegenden Daten aus dem externen Rechnungswesen kommen. Welche Kostenarten habe ich und wie analysiere ich meine Kostenstrukturen? Wie bilde ich meine Kostenstellen? Wie baue ich meine Kostenträgerrechnung (Kalkulation) auf? Macht es in meiner Organisation Sinn die Teilkostenrechnung einzuführen?
Diese und weitere Fragen werden praxisorientiert und organisationsspezifisch in diesem Seminar beantwortet. Fördergeber verlangen von NPOs ein fundiertes internes Rechnungswesen, um die Gelder im Rahmen von Leistungsverträgen zielorientiert vergeben zu können. Die Kosten- und Leistungsrechnung ist heute eine Basisqualifikation für NPO-Führungskräfte.
Ziel & Zielgruppe
Das Seminar Internes Rechnungswesen vermittelt den Teilnehmenden fundierte Kenntnisse im internen Rechnungswesen. Darüber hinaus kann über den Status Quo der eigenen Organisation mit anderen Teilnehmenden reflektiert und passende Instrumente sondiert werden. Zum Auf- und Ausbau der Kosten- und Leistungsrechnung werden Hilfestellungen und Anleitungen geboten. Die anschließende Anwendung in der eigenen Organisation bzw. der Transfer des erworbenen Wissens ist Kernziel dieses Seminars.
Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführungen, Führungskräfte und NPO-Mitarbeitende, die eine Kosten- und Leistungsrechnung auf-. und/oder ausbauen wollen.
Inhalte
Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
Vollkostenrechnung
Teilkostenrechnung
Deckungsbeitragsrechnung
Break-Even-Berechnung
Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung
Kalkulation von Kostenträgern
Prozesskostenrechnung
Make-or-buy-Entscheidungen
Target Costing
Ort:
https://campus.npo-academy.com
Termin:
–
Dauer:
Zeit:
Teilnahmebeitrag:
EUR760,-- exkl. 19% USt.
€ 904,40 inkl. USt. pro Person; für jede weitere Person eines Unternehmens erhält dieses eine Ermäßigung von 10%. Der Teilnahmebeitrag beinhaltet die Seminarteilnahme, die Dokumentation und die Teilnahmebestätigung.
Sollten Sie Fragen zu diesem Kurs oder zu Fördermöglichkeiten haben, rufen Sie uns bitte unter +49 30 920 383 9994 an oder schicken Sie uns eine E-Mail an office.de@npo-academy.com. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Dieses Seminar zielt auf die Festigung der Managementkompetenz der Teilnehmenden ab und vermittelt die Zielsetzungen und (Nicht-)Aufgaben einer Führungskraft, um bessere Ergebnisse im Management-Alltag zu erreichen.
Teamführung und Teamentwicklung sind wichtige Erfolgsfaktoren in der Mitarbeitendenführung. Gute Teams sind bei weitem leistungsfähiger und kreativer als eine Summe von Einzelkämpfern.
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In this seminar you will learn in a compact way the whole project life-cycle, how to develop a project management plan as well as how to use the most important tools in order to master the necessary skills to manage your projects. You will experience tips and tricks and how to avoid pitfalls.
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The objective of the seminar is to provide you with up-to-date knowledge with regard to carrying out online campaigns and fundraising measures in theory and in practice and to consolidate existing expertise.
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Wenn Sie führen sollen ohne hierarchische Vorgesetztenmacht und für Ergebnisse einstehen sollen, kann dies immer wieder sehr herausfordernd sein. Wie es trotzdem gelingen kann, erfahren Sie in unserem Seminar!
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Erfahren Sie, wie Sie Kooperationen mit Unternehmen aufbauen, pflegen und optimal gestalten, sodass alle Parteien langfristig von der Zusammenarbeit profitieren.
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Das Führen von Mitarbeitenden ist die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft. Der richtige Führungsstil soll sicherstellen, dass die vorgegebenen Ziele erreicht werden.
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Erfahren Sie, wie Sie die Möglichkeiten und Chancen der digitalen Kommunikation unter Nutzung eigener Online-Auftritte sowie auch fremder Plattformen und Kommunikationsmedien (Social Media, Blogging-Plattformen, Collaborative/Sharing Plattformen) am besten für Ihren Verein oder Nonprofit-Organisation nutzen können.
