SELECT id,title,subtitle,teaser,alias,semco_id FROM tl_calendar_events WHERE id IN (217,368,38,162,359,425,211,400,423,399,197,492,358,421,176,493,362,424,72,364,43,124,360,422,370,393,387,510,323,213,221,372,418,483,499,394,478,505,204,225,369,409,371,411,219,220,467,222,104,413,366,449,459,426,36,456,476,506,458,482,457,477,382,481,507,466,234,268,257,374,380,454,308,432,353,445,226,447,480,462,439,227,461,228,460,403,453,224,365,412,471,438,469,465,472,473,404,437,102,378,452,402,448,161,470,313,442,484,53,446,198,210,235,491,397,429,464,377,381,379,319,441,430,334,419,163,134,187,183,361,415,475,416,376,450,479,396,398,262,485,490,159,497,498,503,504,489,494,495,500,487,488,502) ORDER BY startTime DESC

Social Return on Investment (SROI) und Wirkungsmessung in Vereinen und NPOs

Non-Profit Organisationen (NPO) sind aktuell einem starken Kosten- und Legitimationsdruck ausgesetzt. Fördergeber verlangen vermehrt die Darstellung der Wirkungen sozialer Dienstleistungen aus sozialökonomischer Perspektive. Die öffentlichen Fördergeber sind der Wirkungsorientierung verpflichtet (BHG 2013) und werden diese zukünftig auch von den beauftragten NPO und sozialen Organisationen einfordern. NPO benötigen (sozial)ökonomisch fundierte Argumente zur Legitimation ihrer Dienstleistungen. Mit dem SROI erhalten NPO ein professionelles Instrument, mit dem sie diesen Anforderungen gerecht werden.

Ziel & Zielgruppe

Die Teilnehmenden lernen die Grundlagen der Messung des Erfolges von NPO kennen und setzen sich dabei mit der Methodik des SROI auseinander. Sie diskutieren die Vor- und Nachteile der ökonomischen Betrachtung der sozialen und gesellschaftlichen Wirkungen von NPO-Dienstleistungen und erfahren wie sich die SROI-Methodik für die eigene Organisation anwenden lässt. Vor dem Hintergrund der geforderten Wirkungsorientierung der öffentlichen Hand wird den Teilnehmenden ein Instrument präsentiert, mit dem sie den gesellschaftlichen Rückfluss (z.B. Einsparungen der öffentlichen Hand) ihrer Dienstleistungen (monetär) darstellen können und damit grundlegende Argumente für die Legitimation ihres Tuns erhalten. Es werden Grundlagen vermittelt und die Inhalte durch Praxisbeispiele veranschaulicht.

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführung und Führungskräfte von NPO und sozialen bzw. öffentlichen Institutionen, NPO-ControllerInnen und -KostenrechnerInnen sowie Mitarbeitende von NPO, die wirkungsökonomische Argumente für die Legitimationsdiskussion mit Förder- und Geldgebern suchen.

Inhalte

  • Erfolg, Effizienz und Effektivität in NPO und sozialen Organisationen
  • Wirkungsorientierung in NPO: Vom Input- zum Output-/Outcome-Denken
  • Input – Output – Outcome – Impact – Effect
  • Stakeholder-Analyse und impact map
  • Ökonomischer und sozialer Unternehmenswert
  • SROI-Methode: Handwerkszeug zur Darstellung, Messung und finanziellen Bewertung der gesellschaftlichen Wirkungen sozialer Dienstleistungen: Welcher soziale Rückfluss bzw. gesellschaftliche Mehrwert ergibt sich aus der Investition eines Fördergebers/Spenders in ein soziales Projekt?
  • Wie lässt sich der SROI auf Ihre Organisation anwenden?

Sollten Sie Fragen zu diesem Kurs oder zu Fördermöglichkeiten haben, rufen Sie uns bitte unter +49 30 920 383 9994 an oder schicken Sie uns eine E-Mail an office.de@npo-academy.com. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

de